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RPS, l’importance de mettre en place une culture de la prévention dans l’entreprise

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RPS, l’importance de mettre en place une culture de la prévention dans l’entreprise

Sur les RPS, on a encore aujourd’hui une tendance à agir dans le curatif. 

Nous avons besoin d’une vraie prévention primaire pour réduire les risques, mais cela est encore minoritaire (cf étude jean- Jaurès) Cela nécessite une analyse approfondie des organisations du travail et de l’anticipation des impacts des transformations professionnelles actuelles sur les conditions de travail.

Par exemple, si nous nous concentrons sur l’absentéisme et sur ce que nous pouvons faire pour le prévenir. Trop souvent, nous attendons qu’un employé soit absent pendant une longue période avant de prendre des mesures. Nous devons être proactifs et apporter notre soutien dès le début, avant que la situation ne devienne trop grave.

Le baromètre Malakoff Humanis 2022 fait état d’une augmentation de l’absentéisme en 2022, imputable notamment aux troubles psychologiques qui deviennent le deuxième motif d’arrêt de travail après les maladies ordinaires.

Le taux d’absentéisme maladie est remonté en 2022 à son niveau de 2016 soit 42 % dont 20% lié aux troubles psychologiques

En effet, on constate que la plupart des actions sont menées pour traiter les absences de longue durée, c’est-à-dire lorsque la situation est déjà dégradée.

Cela prend la forme par exemple d’une aide au retour à l’emploi alors qu’il existe déjà un risque de désengagement professionnel …

La prévention des RPS, une nécessité pas simplement une obligation légale

La prévention des Risques Psychosociaux (RPS) est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, car elle a un impact direct sur la santé et le bien-être des employés ainsi que sur la performance globale de l’entreprise.

Les RPS comprennent des facteurs tels que le stress, l’épuisement professionnel, la violence au travail et l’isolement social.

On voit très bien que les entreprises qui mettent en place une culture de la prévention des RPS améliorent la qualité de vie de leurs employés, réduisent les coûts liés à l’absentéisme et améliorent la productivité globale.

L’Association Internationale de Sécurité Sociale (AISS) estime qu’1€ investi dans la sensibilisation et la prévention peut générer plus de 2 euros de bénéfices net !

Dans chaque entreprise, il est essentiel d’avoir une culture de la prévention afin de réduire le risque de RPS.

Cela commence par la sensibilisation à la politique et la compréhension de ce que les employés doivent faire s’ils soupçonnent un problème. Un programme de formation efficace peut aider chacun à rester au top en ce qui concerne les RPS sur le lieu de travail.

Mettre en place des actions de prévention

Pour mettre en place une culture de la prévention des RPS dans l’entreprise, il est important de comprendre que cela ne peut pas être fait de manière isolée.

Il est nécessaire de créer une collaboration entre les différents départements de l’entreprise, ainsi que de travailler en étroite collaboration avec les employés eux-mêmes.

Cela peut être fait en impliquant les employés dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies de prévention des RPS.

Une première étape pour mettre en place une culture de la prévention des RPS est de sensibiliser les employés aux risques psycho-sociaux. 
Cela peut être fait à travers :

  • Des formations,
  • Des séances de sensibilisation,
  • Des ateliers,
  • Des publications sur le sujet ou encore par la mise en place de formations adaptées et ajustées.

Il est important que les employés comprennent les risques, les signes de détresse, ainsi que les mesures de prévention disponibles.

Il est également important de surveiller régulièrement les niveaux de stress et de bien-être des employés.

Cela peut être fait à travers des baromètres pour prendre le pouls de vos collaborateurs, des enquêtes annuelles ou des entretiens individuels.

Alors, les résultats peuvent être utilisés pour identifier les risques et les tendances, ainsi que pour évaluer l’efficacité des mesures de prévention mises en place.

Ces données sont cruciales pour vous permettre de cibler les bons publics et d’adopter les bonnes stratégies de prévention.

Il est également nécessaire de mettre en place un système de signalement efficace pour les employés qui se sentent victimes de RPS.

Les collaborateurs doivent savoir qu’ils peuvent signaler les problèmes en toute confidentialité, sans crainte de représailles.

En effet, il est primordial de s’assurer que les employés reçoivent une réponse rapide et appropriée lorsqu’ils font une demande d’aide.

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De plus, au regard des statistiques (Près de 4 managers sur 10 sont également victimes d’un burn-out sévère. Et les cas de burn-out sévères ont grimpé de 25% entre mai et octobre 2021. Les experts craignaient alors que la situation n’empire en 2022 et c’est le cas puisque 44% des managers sont en détresse psychologique – étude empreinte humaine 03/22)il est important également de s’assurer que les managers et les superviseurs soient formés et sensibilisés aux RPS.

Ils jouent un rôle clé dans la prévention des RPS, en veillant à ce que les employés travaillent dans un environnement sûr et sain, et en étant à l’écoute des employés qui se plaignent de stress ou d’autres problèmes de santé mentale.

Enfin, il est opportun  de mettre en place des processus de gestion de la performance qui prennent en compte les risques psycho-sociaux.

En conclusion, mettre en place une culture de la prévention des RPS dans l’entreprise est un processus continu qui nécessite une collaboration entre les différents départements de l’entreprise, une participation active des employés, et une surveillance régulière des niveaux de stress et de bien-être des employés.

Cela peut améliorer la qualité de vie des employés, réduire les coûts liés à l’absentéisme, accroître la marque employeur et améliorer la performance globale de l’entreprise.

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