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RPS : un recruteur en proie au burn-out

 

 

Interview de Christophe professionnel du recrutement et « burn-outé »

4 janvier 2021, tout s’écroule…

4 janvier 2021, cette date est gravée dans mon esprit à tout jamais.

Le réveil sonne, réveil en douceur. Je m’assoie et là rien, mon corps ne me répond plus, je suis assis prostré, avec mes jambes qui ne répondent plus. 

Mon cerveau ne veut plus m’écouter, rien. 

Je m’effondre physiquement.

Je pense avoir attrapé un de ces foutus virus qui traînent. Rendez-vous chez le médecin. Elle m’écoute, ne pose que peu de question, analyse mes gestes, mes mots…La sentence tombe … Burn-Out. Epuisement physique et moral. 

Je ne suis plus au bord du gouffre, je sombre.

La psychologue dresse un bilan peu engageant. Pour elle, je ne pourrais pas reprendre avec 5/6 mois ! 

Inconcevable pour moi. Mais je vais suivre ses conseils. Mais enfin, si je peux reprendre avant…. 

Impossible de se projeter, impossible d’établir un programme à l’avance.

Rien ne suit, ni dans mon cerveau, ni dans mon corps. 

Il lui faudra pratiquement 18 mois pour revenir … 

Le recrutement pour toi ?

Le recrutement d’un candidat est un processus qui demande du temps d’écoute, de questionnement et de prise de recul. 

Lors d’un entretien avec un candidat qui a le profil le plus en adéquation avec les besoins de l’entreprise, qui répond aux questionnements, qui nous accroche par son expérience, par ce qu’il peut apporter au sein du service, par son savoir être, nous abordons régulièrement des sujets plus personnels. 

La vision de l’entreprise dans laquelle il souhaite évoluer, pourquoi un changement dans sa carrière, pourquoi une année blanche (si le candidat ne souhaite pas répondre, il en a parfaitement le droit et il ne sera pas jugé), les relations avec son N+1, avec son équipe. 

Est-ce que les candidats évoquent facilement leur burn-out ?

On ne rencontre pas souvent des candidats qui vous expliquent que le changement dans leur carrière est dû à un burn-out. 

Par peur d’être jugé, vu comme « fragile », « instable », peu résistant à la pression. 

Pourtant, c’est l’inverse. Les personnes rencontrées étaient souvent : 

– l’un des piliers, le ciment, la poutre maitresse de leur équipe. 

– Celui qui arrivait à remettre celle-ci sur le bon chemin en cas de stress, de coup dur. Celui qui savait faire sortir les non-dits, celui qui ne comptait pas son temps pour réaliser avec l’équipe le projet en temps et en heure. 

– Celui qui savait se mettre en recul pour observer, analyser et débloquer l’insoluble. 

– Celui qui avait la capacité à faire tomber la pression, recentrer sur les vraies priorités. 

RESTEZ INFORMÉ-E

Dommage de se priver de ce potentiel

Ce candidat : 

– A la connaissance des challenges, 

– Connait l’importance de l’investissement au sein d’une équipe, 

– Sait reconnaitre des situations tendues et à de multiples réponses à un même problème rencontré. 

– Sait s’adapter à l’entreprise, il est moteur dans l’évolution-changement quand celle-ci doit évoluer rapidement, réaliser une nouvelle organisation. 

Ce candidat a appris de cette expérience personnelle : 

– À prendre du recul 

– À savoir dire non 

– À reconnaitre les signes avant-coureurs des éventuelles tensions 

– À faire décompresser ses partenaires, ses équipiers 

Il en ressort plus sur de lui, plus ouvert sur les autres, plus attentionné, plus confiant. 

Personnellement, ne pas cacher cette étape de vie, si on vous interroge sur un changement de cap, un « trou » dans le cv.

Ce n’est pas un échec, ce n’est pas une faiblesse.

Christophe a repris un poste de recruteur dans une autre entreprise sans taire son passage sur son burn-out.

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