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Quiet Firing, un anglicisme qui cache une attitude préjudiciable

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Quiet Firing, un anglicisme qui cache une attitude préjudiciable

Avez-vous déjà entendu parler de la notion de Quiet Firing ?

La traduction littérale est « démission silencieuse » mais sous cet anglicisme se cache une pratique managériale juridiquement répréhensible.
Il est important de noter que « démission silencieuse » ou ce que l’on qualifie de « Mise au placard », consiste à pousser un salarié à démissionner afin d’éviter de devoir le licencier.

Cela vous parle ?

Le média Forbes définit ainsi le Quiet Quitting  : « il se produit lorsqu’un employeur, avec ou sans raison précise de vouloir se séparer d’un employé, prend des mesures qui rendent le travail de cette personne désagréable ou peu gratifiant afin de l’inciter à partir de son propre gré. »

SI Les moyens utilisés pour y parvenir peuvent être subtils, mais ils restent néanmoins illégaux.

Pour quelles raisons le quiet Firing fait son apparition ?

Le quiet firing est souvent utilisé dans des contextes où l’employeur souhaite se séparer d’un collaborateur sans avoir à entrer dans une procédure avec ce dernier. Il va faire en sorte que ce salarié parte de lui-même, démissionne.

Cependant, cette pratique peut être considérée comme abusive et illégale dans certains cas, notamment si elle est utilisée pour masquer un licenciement discriminatoire ou si elle porte atteinte à la dignité de l’employé.

Par exemple, un employé est progressivement écarté de ses tâches habituelles et se voit confier des missions de moins en moins importantes.

L’employeur ne lui donne pas de feedback ni de directives claires sur ses performances, et l’employé finit par démissionner de lui-même, persuadé que son travail n’est plus apprécié ni valorisé.

En réalité, l’employeur avait l’intention de licencier le collaborateur, mais a préféré utiliser le « quiet firing » pour éviter un conflit ou une procédure de licenciement.

Dans cet exemple, le quiet firing a été utilisé de manière abusive et a porté atteinte aux droits et aux intérêts des salariés concernés.

Il est important de noter que le quiet firing peut être considéré comme illégal dans certains cas et que les salariés ont des recours pour faire valoir leurs droits et engager une procédure pour harcèlement moral.

 

Découvrez si vous êtes harcelé-e au travail

La violence psychologique dans le lieu de travail est une grave menace pour la santé mentale.
Ce test permet de mesurer l'exposition à 45 situations violentes au cours des 12 derniers mois.

Faites le test maintenant !

Comme évoqué dans un précédent article  » Le harcèlement moral, comment y faire face ».
Le fait d’exclure un collaborateur  des équipes ou projets qui ont un impact important sur sa carrière ou son développement professionnel peut être défini comme un acte de de harcèlement moral et engendrer une procédure civile et/ou pénale.

Il ne peut pas l’influencer directement, donc il le fait indirectement en l’empêchant d’être impliqué dans les sujets qui intéressent le groupe ou le projet. Il peut aussi l’isoler géographiquement, par exemple en lui assignant un bureau séparé sans collègues.

Le quiet firing, un coût négligeable ?

L’IM (Institut Montaigne) a publié une note en octobre 2022 sur l’emploi des seniors.

200 000 salariés français seraient dans cette situation, selon un sondage.

Selon l’évaluation extraite d’un sondage Katar pour le centre de réflexion libéral sur le travail au XXIe siècle.

L’institut Montaigne évalue une facture de l’ordre de 10 milliards par an !

Par contre en aucun cas, l’IM ne s’inquiète de la souffrance psychologique des salariés …

Vous souhaitez pratiquer le quiet firing ?

Si pour certains managers le quiet firing peut être tentant dans certaines situations, il apparaît tout de même important de préciser que :

  • Le quiet firing peut avoir des conséquences néfastes sur les employés qui en sont victimes, notamment en termes de perte de confiance en soi et de difficulté à retrouver un emploi.
  • De l’impact que cela va avoir auprès des collègues au regard de la façon peu respectueuse de considérer et d’agir avec ses collaborateurs.
  • Et ne pas oublier que « La mise au placard-Quiet Firing » peut se traduire par une procédure pour harcèlement moral au travail.

 Il est donc important de prendre en compte les droits et les intérêts des salariés lorsqu’on met fin à un contrat de travail, quelle que soit la manière de le faire.

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