Comprendre avant d’agir. Aller plus loin que les réponses toutes faites.
Les ressources Performance RH abordent les risques psychosociaux, la QVCT, le harcèlement, le management, les transformations et les situations humaines sensibles.
Pas pour empiler des définitions. Mais pour aider dirigeants, RH, managers et représentants du personnel à comprendre une situation, poser les bonnes questions et éviter les raccourcis.
Un article peut éclairer une situation. Il ne remplace pas son diagnostic.
Une même difficulté peut avoir plusieurs causes. Un absentéisme qui augmente, un conflit qui dure, des managers en surcharge ou une alerte de harcèlement ne racontent pas automatiquement la même histoire.
Ces ressources permettent de mieux comprendre les mécanismes, les distinctions et les points de vigilance. Elles sont là pour améliorer la qualité des questions posées, pas pour poser un diagnostic à distance.
Commencer par le sujet qui ressemble le plus à ce que vous vivez.
Tensions, surcharge, climat social, signaux faibles
Pour comprendre ce qui dégrade progressivement la santé, la coopération ou la capacité à réaliser le travail.
Comprendre notre approche RPS → QVCTOrganisation du travail, priorités et marges de manœuvre
Pour revenir à la manière dont le travail est réellement organisé, discuté, arbitré et régulé.
Comprendre notre approche QVCT → Harcèlement & enquêtesSignalements, zones grises et situations sensibles
Pour comprendre comment traiter une alerte, distinguer les situations et préserver la capacité à décider sans conclure trop vite.
Comprendre notre approche →Nous écrivons depuis ce que nous rencontrons dans les organisations.
Les sujets humains deviennent vite théoriques lorsqu’on les éloigne du travail réel. Nos analyses cherchent donc à remettre les situations dans leur contexte : organisation, charge, coopération, management, responsabilités, arbitrages et marges de manœuvre.
Ce que vous trouverez ici.
Des contenus conçus pour apporter des repères fiables et reliés aux réalités du travail.
Sur quels sujets Performance RH publie-t-il ?
Performance RH publie des analyses consacrées notamment aux risques psychosociaux, à la QVCT, au harcèlement, aux enquêtes internes, au management, au climat social et aux transformations du travail.
À qui s’adressent ces ressources ?
Elles s’adressent principalement aux dirigeants, directions et responsables RH, managers, représentants du personnel et professionnels qui doivent comprendre ou traiter des situations humaines et organisationnelles complexes.
Les articles Performance RH remplacent-ils un diagnostic ?
Non. Les articles apportent des repères, des distinctions et des points de vigilance. Une situation réelle nécessite toujours de tenir compte de son contexte, de son histoire et des personnes concernées.
Nos dernières analyses.
Les articles ci-dessous abordent différents aspects des risques psychosociaux, de la QVCT, du management et des situations sensibles.
Lire aide à comprendre. Une situation réelle demande parfois d’aller plus loin.
Si vous avez reconnu une partie de votre contexte dans l’un de nos contenus, nous pouvons simplement commencer par en parler.
Harcèlement managérial : quand l’organisation du travail devient-elle le problème ?
Cour de cassation, chambre sociale, 8 juillet 2026, n° 24-17.481 Tout commence rarement par un signalement parfaitement formulé. Une DRH constate que les relations se tendent dans une équipe. Plusieurs collaborateurs évoquent les mêmes difficultés avec un dirigeant. Les décisions sont davantage centralisées, les initiatives deviennent plus rares, certains échanges sont systématiquement confirmés par mail. Un salarié parle de pression, un autre de perte de confiance, un troisième estime simplement qu’il ne peut plus travailler normalement. Pourtant, rien n’est encore
Qu’est-ce qu’une injonction contradictoire au travail et pourquoi constitue-t-elle l’un des principaux facteurs de risques psychosociaux ?
« Soyez autonomes, mais respectez strictement les procédures. » « Prenez davantage de temps avec les clients, mais traitez plus de dossiers. » « Soyez proches de vos équipes, mais réduisez le temps passé en management. » « Développez l’initiative, mais limitez les prises de risques. » Individuellement, chacune de ces demandes est légitime. Collectivement, leur coexistence peut parfois rendre le travail impossible. Dans de nombreuses organisations, les tensions au travail sont encore analysées principalement sous l’angle des individus :
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Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concentre l’attention.Procédures.Calendrier.Instances.Décisions. Pendant le PSE, l’organisation est sous surveillance.Après le PSE, elle est souvent livrée à elle-même. C’est là
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