Pourquoi les managers s’épuisent-ils avant leurs équipes ? Les ressorts invisibles de l’effondrement managérial
Dans de nombreuses organisations, la même scène se répète : un manager solide, reconnu, engagé, s’effondre brutalement. Un arrêt soudain, un effritement silencieux, une mise à distance progressive, parfois un départ définitif. Pour la direction, cela arrive “d’un coup. Dans les diagnostics RPS et analyses du travail réel que nous menons, l’épuisement managérial apparaît presque […]
L’humour au travail peut-il devenir un mécanisme de harcèlement moral ?
L’humour au travail est souvent présenté comme un levier de cohésion, un signe de convivialité et un marqueur positif de culture d’équipe.Mais comme tout élément relationnel, il peut glisser, se déformer, s’installer dans des zones grises. Cette ambiguïté est précisément ce que les organisations sous-estiment.L’humour n’est pas neutre. Il peut être : un outil de […]
Comment les baromètres 2025 sur la santé mentale et la QVCT doivent-ils alerter toutes les entreprises ?
La santé mentale au travail est devenue un enjeu universel et stratégique. Les derniers baromètres sectoriels publiés en 2025 révèlent que 1 salarié sur 4, tous secteurs confondus, se déclare en détresse psychologique. Cette réalité traverse toutes les organisations : PME, ETI, grands groupes cotés ou non, associations et secteur public. Chez Performance RH, nous […]
En quoi le DRH de transition est-il un acteur décisif pour prévenir les RPS lors des périodes de transformation et de crise ?
Les grandes organisations font face à des enjeux RH complexes, amplifiés en période de transformation : fusions-acquisitions, restructurations internationales, plan sociaux, croissance rapide, vacance de gouvernance RH. Dans ces contextes, les risques psychosociaux (RPS) s’intensifient, sous l’effet de l’incertitude, de la pression opérationnelle et de la multiplicité des parties prenantes (actionnaires, représentants du personnel, régulateurs, […]
Pourquoi tant de démarches QVCT échouent-elles malgré de bonnes intentions ?
Quand la QVCT se heurte à la réalité du terrain Une organisation décide de lancer un plan QVCT ambitieux.Affiches dans les couloirs, baromètres internes, communication engageante dans le rapport RSE. Mais sur le terrain, la perception est tout autre : Les managers intermédiaires y voient une contrainte supplémentaire. Les salariés disent ne rien voir changer […]