Responsabilité de l’employeur : ce que disent les jurisprudences
La responsabilité de l’employeur n’est plus un principe abstrait du droit du travail.Les juridictions françaises en font aujourd’hui une lecture concrète, exigeante et contextualisée. Ce que les juges examinent désormais n’est pas seulement ce que l’entreprise a prévu,mais ce qu’elle a réellement compris, anticipé et traité. Les décisions récentes marquent un tournant :la responsabilité ne […]
La surcharge de travail peut-elle être objectivée pour prévenir les RPS ?
Il existe un mythe profondément ancré dans les organisations :l’idée selon laquelle la surcharge de travail serait une notion trop subjective pour être mesurée, trop individuelle pour être objectivée, trop dépendante des personnes pour être évaluée. Et pourtant, lorsque l’on pénètre réellement dans les équipes — pas dans les organigrammes, mais dans le travail réel, […]
Dialogue social & baromètres internes : comment impliquer réellement les salariés dans la prévention des RPS ?
Dans de nombreuses organisations, la prévention des risques psychosociaux repose sur un paradoxe silencieux.Les entreprises affirment vouloir “donner la parole”, mais les salariés ne s’en saisissent que partiellement.Des baromètres internes sont diffusés, des enquêtes sont remplies, des indicateurs sont produits… et pourtant, les tensions persistent. Pour la direction, le dialogue social existe.Pour les RH, les […]
La transformation du travail crée-t-elle de nouveaux risques psychosociaux ?
Le futur du travail ne se joue pas seulement sur le marché de l’emploi La transformation du travail est aujourd’hui largement commentée : pénurie de talents, intelligence artificielle, transition écologique, recomposition des organisations.Pourtant, ce qui est beaucoup moins analysé, c’est ce que ces transformations produisent sur la santé psychologique des individus et des collectifs de […]
Les injonctions contradictoires peuvent-elles être mesurées pour prévenir les RPS ?
Dans la plupart des organisations, les injonctions contradictoires ne sont pas perçues comme un risque. Elles sont considérées comme une “difficulté du métier”, une “tension normale”, voire une “preuve de polyvalence”. Pourtant, lorsqu’on observe le travail réel, elles constituent l’un des moteurs les plus puissants des risques psychosociaux, en particulier chez les managers et les […]