RÉUSSIR SES RECRUTEMENTS EN FACE À FACE OU EN DISTANCIEL

Lors de votre accompagnement

Si le recrutement demeure un enjeu stratégique pour l’entreprise, il est d’autant plus vrai aujourd’hui ou les entreprises peinent à trouver, mais aussi à surtout fidéliser les collaborateurs compétents.

 Il apparaît donc comme essentiel de structurer au mieux ce processus de recrutement (en face-à-face ou distanciel) et de renforcer l’efficacité de vos entretiens. 

Cette formation vous délivrera des démarches et outils adaptés à votre stratégie pour maîtriser les techniques d’entretien et accroître la qualité de vos recrutements.

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Les objectifs

Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat

Optimiser son sourcing et bâtir une annonce importante

Fiabiliser son recrutement par la maîtrise des techniques de questionnement et d’écoute

Concevoir et piloter le plan d’intégration

le public

Responsable recrutement, RH et toutes personnes en charge de recrutement

le pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

la durée

12h sur 4 semaines

2 webinars

Accessible 24/24 et 7/7

l'assurance qualité

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Le programme

Semaine 1

Cadrer le processus en fonction des enjeux et problématiques liées au recrutement

Cadre juridique du recrutement.
Anticipation des problématiques liées au recrutement
Optimisation du processus.

Semaine 2

Définir le poste, le profil et installer une stratégie de recherche adaptée

Écoute des besoins en interne
Délimiter les périmètres du poste
Analyser les compétences liées au poste
Structurer son offre pour la rendre attrayante
Choisir des canaux de communication cohérents avec les attentes et besoins
Développer un sourcing pertinent

Semaine 3

Optimiser son recrutement et fiabiliser ses entretiens en face-à-face ou en distanciel

Connaître les objectifs et les étapes de la démarche en face-à-face ou en distanciel
Structurer l’entretien et maîtriser les étapes-Questionnement et écoute active
Déceler les motivations
Cadrer l’entretien

Semaine 4

Concevoir et piloter le processus d'intégration

Faire adhérer et motiver toutes les parties prenantes en interne
Concevoir un programme d’intégration
Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus
Validation de la période d’essai et respecter les délais de prévenance
Mesurer l’efficacité de ses recrutements à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord

«Un contenu riche, enrichissant. Un apport réellement transposable.»

Mathilde L.
Spécialiste du changement

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