ManageR en
période de crise

Lors de votre

accompagnement

  • En absence de visibilité et en présence d’incertitudes, le manager se doit de maintenir un cap. 
  • Les objectifs sont nombreux et les attentes des collaborateurs varient. 
  •  
  • L’agilité dont doit faire preuve le manager tant sur l’organisation du travail, sur la régulation de la charge, que l’accompagnement de ses collaborateurs est un élément primordial en période de crise. 
  •  
  • Très opérationnelle, cette formation vous apporte les bonnes pratiques comportementales et les outils du management en situation de crise.
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Les objectifs

Comprendre et définir les situations de crise

Percevoir les principaux effets de la crise sur le psychisme de ses collaborateurs et apprendre à les détecter

Faire face à des situations complexes et maîtriser sa posture émotionnelle

Préparer la reprise et son organisation

Le public

Manager, RH, Membre CSSCT, CSE

Le pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

La durée

4 semaines

Entre 2 et 3 heures de travail/ semaine

2 webinars

Accessible 24/24 et 7/7

L'assurance qualité

cabinet ressources humaines habilité IPRP par la direccte
CABINET CERTIFIÉ IPRP
qualiopi référencement qualité pour la formation

Vous aussi, vous souhaitez développer vos compétences ?

"

...Des Interventions Toujours Pertinentes Et Intéressantes Ainsi Que Des Échanges Et Des Conseils Toujours Agréables Qui Nous Ont Permis D'apprendre Énormément Lors De Ce Cursus .

Julien F.
Chargé de mission  RH

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Le programme

Semaine 1

  • Comprendre et définir les situations de crise
  • Percevoir les principaux effets de la crise sur le psychisme de ses collaborateurs et apprendre à les détecter
  • Repérer et comprendre les différents niveaux de demande d’aide des collaborateurs

Semaine 2

  • Identifier les ressources internes 
  • La gestion émotionnelle des situations de crise
  • La posture managériale adaptée
  • La prise de recul
  •  

Semaine 3

  • Savoir écouter et comprendre les réponses émotionnelles
  • Adapter sa communication 
  • Mettre en place les outils pour désamorcer les conflits
  •  

Semaine 4

  • Capitaliser sur la crise et savoir l’utiliser positivement
  • Modéliser les pistes d’amélioration 
  • Impliquer les acteurs dans la prévention 
  • Créer et mettre en place d’un plan de vigilance accepté et partagé par tous
  •  

comment pouvons-nous
vous aider ?

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Nous vous répondrons dans les meilleurs délais

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