PRÉVENTION DES RPS : MISSIONS ET OUTILS DU MANAGER

Lors de votre accompagnement

Cet accompagnement permet aux managers de déterminer leur rôle dans la démarche de prévention des RPS et d'intégrer cette démarche dans leur posture manageriale.

Les objectifs

Définir la place des managers dans la mise en application de la démarche de prévention des RPS

Intégrer les composantes de la prévention des RPS dans sa posture managériale

Détecter les situations à risque, alerter et intervenir en situation de crise

le public

Manager ou salarié en poste d'encadrement

le pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

la durée

4 semaines

Entre 2 et 3 heures de travail/ semaine

2 webinars

Accessible 24/24 et 7/7

l'assurance qualité

cabinet ressources humaines habilité IPRP par la direccte
CABINET CERTIFIÉ IPRP
qualiopi référencement qualité pour la formation

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Le programme

Semaine 1

  • Le cadre juridique, les obligations et responsabilités pour le manager
  • Savoir identifier les services d’accompagnement du manager en situation de RPS (RH, services de santé au travail,…) 
  • L’importance de la prévention primaire au sein de son service 
  • Le manager dans la prévention, l’alerte et le traitement

Semaine 2

  • Repérer les facteurs anxiogène dans l’organisation de son service
  • Analyse de son comportement managérial
  • Déceler les premiers indicateurs
  • Bâtir une grille d’analyse pour contrer les facteurs de risque

Semaine 3

  • Développement son écoute
  • Communiquer pour créer des relais d’alerte
  • Adopter une attitude assertive
  • Intégrer l’intelligence émotionnelle dans son management
  • S’appuyer sur des relais établis

Semaine 4

  • Définir ce que l’on entend par situation de crise 
  • Consolider son livret de procédure en cas de RPS avéré
  • S’appuyer sur les guides et process de prévention 
  • Ne pas dépasser son rôle et savoir se préserver
  • Accompagner ses autres collaborateurs

«Un contenu riche, enrichissant. Un apport réellement transposable.»

Mathilde L.
Spécialiste du changement

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