prévenir et maîtriser l'absentéisme

Lors de votre accompagnement

Vous apprendrez à maîtriser les droits et obligations légales de l'employeur et du salarié face à l'absentéisme.
Cet accompagnement vous donnera les outils, méthodes pour l'analyser et construire un plan d'actions adapté à votre entreprise pour réduire l'absentéisme.

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Les objectifs

Comprendre l'impact sur son entreprise

Connaître les obligations de l'employé et de l'employeur

Mettre en place des actions de lutte contre l'absentéisme

Piloter et agir sur la prévention de l'absentéisme dans son entreprise

le public

RH, managers

le pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

la durée

4 semaines

Entre 2 et 3 heures de travail/ semaine

2 webinars

Accessible 24/24 et 7/7

l'assurance qualité

cabinet ressources humaines habilité IPRP par la direccte
CABINET CERTIFIÉ IPRP
qualiopi référencement qualité pour la formation

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Le programme

Semaine 1

  • Réflexion sur les enjeux de l’entreprise et l’absentéisme
  • Les différents types d’arrêts avec les obligations pour l’employé et l’employeur
  • Les spécificités des maladies professionnelles et aux accidents du travail
  • La notion de contrôle de l’absentéisme 

Semaine 2

  • Le sens du travail et les attentes variables
  • L’exigence du travail : les conditions et charges de travail (perçus ressentis, …)
  • Les émotions dans le travail
  • Le degré d’autonomie (perçus ressentis, …)
  • Les relations sociales et de suivi
  • Mesurer l’impact de l’absentéisme dans son entreprise
  • Les coûts visibles
  • Les coûts cachés

Semaine 3

  • Définir et hiérarchiser les actions
  • Mobiliser et fédérer les acteurs
  • Juguler l’absentéisme de longue durée par une politique de prévention primaire amplifiée
  • Positionner des actions dans les 3 domaines d’intervention (primaire, secondaire et tertiaire)
  • Mettre en place une communication efficace autour des actions mises en oeuvre
  • Anticiper la réinsertion et le maintien dans l’emploi
  • Construire l’entretien de retour

Semaine 4

  • Suivre les indicateurs de suivi humain (sens du travail, perception du travail, stress …)
  • Suivre les indicateurs coûts financiers
  • Ajuster et consolider ses actions
  • Communiquer avec pertinence 

«Un contenu riche, enrichissant. Un apport réellement transposable.»

Mathilde L.
Spécialiste du changement

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