prévenir et maîtriser l'absentéisme

Dans cet accompagnement
  • Vous apprendrez à maîtriser les droits et obligations légales de l’employeur et du salarié face à l’absentéisme. Cet accompagnement vous donnera les outils, méthodes pour l’analyser et construire un plan d’actions adapté à votre entreprise pour réduire l’absentéisme.
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Les objectifs

Comprendre l'impact sur son entreprise

Connaître les obligations de l'employé et de l'employeur

Mettre en place des actions de lutte contre l'absentéisme

Piloter et agir sur la prévention de l'absentéisme dans son entreprise

Le public

RH, managers

Le pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

La durée

4 semaines

Entre 2 et 3 heures de travail/ semaine

2 webinars

Accessible 24/24 et 7/7

L'assurance qualité

cabinet ressources humaines habilité IPRP par la direccte
CABINET CERTIFIÉ IPRP
qualiopi référencement qualité pour la formation

Vous aussi, vous souhaitez développer vos compétences ?

"

Un contenu riche, enrichissant. Un apport réellement transposable.

Mathilde L.
Spécialiste du changement

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Le programme

Semaine 1

  • Réflexion sur les enjeux de l’entreprise et l’absentéisme
  • Les différents types d’arrêts avec les obligations pour l’employé et l’employeur
  • Les spécificités des maladies professionnelles et aux accidents du travail
  • La notion de contrôle de l’absentéisme
  •  

Semaine 2

  • Le sens du travail et les attentes variables
    L’exigence du travail : les conditions et charges de travail (perçus ressentis, …)
    Les émotions dans le travail
    Le degré d’autonomie (perçus ressentis, …)
    Les relations sociales et de suivi
    Mesurer l’impact de l’absentéisme dans son entreprise
     Les coûts visibles
     Les coûts cachés
  •  

Semaine 3

  • Définir et hiérarchiser les actions
    Mobiliser et fédérer les acteurs
    Juguler l’absentéisme de longue durée par une politique de prévention primaire amplifiée
    Positionner des actions dans les 3 domaines d’intervention (primaire, secondaire et tertiaire)
    Mettre en place une communication efficace autour des actions mises en oeuvre
    Anticiper la réinsertion et le maintien dans l’emploi
    Construire l’entretien de retour
  •  

Semaine 4

  • Suivre les indicateurs de suivi humain (sens du travail, perception du travail, stress …)
  • Suivre les indicateurs coûts financiers
  • Ajuster et consolider ses actions
  • Communiquer avec pertinence
  •  

comment pouvons-nous
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Nous vous répondrons dans les meilleurs délais

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