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prévenir et maîtriser l'absentéisme
Dans cet accompagnement
- Vous apprendrez à maîtriser les droits et obligations légales de l’employeur et du salarié face à l’absentéisme. Cet accompagnement vous donnera les outils, méthodes pour l’analyser et construire un plan d’actions adapté à votre entreprise pour réduire l’absentéisme.
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Les objectifs
Comprendre l'impact sur son entreprise
Connaître les obligations de l'employé et de l'employeur
Mettre en place des actions de lutte contre l'absentéisme
Piloter et agir sur la prévention de l'absentéisme dans son entreprise
Le public
RH, managers
Le pré-requis
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous
La durée
4 semaines
Entre 2 et 3 heures de travail/ semaine
2 webinars
Accessible 24/24 et 7/7
L'assurance qualité
Vous aussi, vous souhaitez développer vos compétences ?
"
Un contenu riche, enrichissant. Un apport réellement transposable.
Mathilde L.
Spécialiste du changement
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Le programme
Semaine 1
-
Webinar de présentation
Découverte des participants, prise en main des outils et familiarisation avec les supports du module
- Réflexion sur les enjeux de l’entreprise et l’absentéisme
- Les différents types d’arrêts avec les obligations pour l’employé et l’employeur
- Les spécificités des maladies professionnelles et aux accidents du travail
- La notion de contrôle de l’absentéisme
Semaine 2
- Webinar sur les cas pratiques
- Élaborer un tableau d'analyse et de suivi de l'absentéisme dans son entreprise
- Le sens du travail et les attentes variables
L’exigence du travail : les conditions et charges de travail (perçus ressentis, …)
Les émotions dans le travail
Le degré d’autonomie (perçus ressentis, …)
Les relations sociales et de suivi
Mesurer l’impact de l’absentéisme dans son entreprise
Les coûts visibles
Les coûts cachés
Semaine 3
- Définir et hiérarchiser les actions
Mobiliser et fédérer les acteurs
Juguler l’absentéisme de longue durée par une politique de prévention primaire amplifiée
Positionner des actions dans les 3 domaines d’intervention (primaire, secondaire et tertiaire)
Mettre en place une communication efficace autour des actions mises en oeuvre
Anticiper la réinsertion et le maintien dans l’emploi
Construire l’entretien de retour
Semaine 4
- Webinar sur les cas pratiques et présentation du cas collaboratif
- Suivre les indicateurs de suivi humain (sens du travail, perception du travail, stress …)
- Suivre les indicateurs coûts financiers
- Ajuster et consolider ses actions
- Communiquer avec pertinence
comment pouvons-nous
vous aider ?
N’hésitez pas à nous interroger si vous souhaitez de plus amples informations.
Nous vous répondrons dans les meilleurs délais
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