En cette période qui demeure anxiogène, de nombreuses personnes ont des difficultés à se positionner.
Pour de nombreuses personnes, l’assouplissement du télétravail à partir du 9 juin, génère chez de nombreux collaborateurs une montée certaine de l’anxiété qui peut se traduire par un absentéisme élevé.
L’absence d’objectifs concrets cumulés à l’incertitude, ne fait qu’augmenter l’instabilité chez de nombreux collaborateurs. Cela se traduit entre autres par des absences au travail.
Lorsqu’on interroge de façon concrète sur la question de l’absentéisme au sein d’une structure, sa lecture et son analyse se décomposent en deux parties.
D’un côté du vécu des salariés qui sont amenés à s’absenter.
De l’autre, la vision de ceux qui en subissent les conséquences et sont directement impactés.
Le management et la direction de l’entreprise jouent un rôle capital dans la prévention et demeurent l’appui essentiel pour mettre en place des leviers d’amélioration et réduire l’absence des collaborateurs.
Il nous paraît primordial de considéré l’absentéisme non pas comme une donnée chiffrée mais comme la conséquence d’un désengagement au travail.
PDF à télécharger sur L’absentéisme au travail
Le rapport de synthèse du projet « La santé et l’absentéisme au travail : initiatives de prévention. »*
* Réalisé par la fondation européenne pour l’amélioration de la santé au travail
Comment la COVID 19 a-t-elle impacté l’absentéisme ?
