Études de cas : sécuriser, clarifier, décider.
Quand le sujet humain devient sensible, le ressenti ne suffit plus. Ces exemples illustrent notre manière d’intervenir : cadre, méthode, neutralité — pour aider les directions à reprendre la main.
Certains cas sont volontairement anonymisés (secteur, taille, détails), pour préserver les personnes et les organisations.
Des contextes typiques : alertes RPS, tensions collectives, harcèlement évoqué, transformations difficiles, épuisement managérial, décisions à sécuriser.
Un extrait de nos partenaires de confiance
Références partagées selon autorisations et exigences de confidentialité.
Des situations réelles. Une méthode. Un cadre.
L’objectif n’est pas de “raconter une réussite”, mais de montrer comment nous sécurisons une situation humaine et aidons à décider sans déplacer le problème.
Au-delà de la Résolution du Harcèlement Moral
Réinstaller un cadre, protéger les personnes, objectiver, et accompagner des décisions tenables.
Devenir acteur du changement : s’approprier une nouvelle organisation
Éviter l’escalade, créer des repères, remettre du fonctionnement et de la régulation.
Étude & plan d’action : QVCT des dirigeants
Objectiver, prioriser, et transformer en actions pilotables — sans cosmétique.
Faciliter la cohésion dans la transformation
Sortir de l’ambiguïté, remettre du dialogue utile, et sécuriser les arbitrages.
Changer la perception d’un service en milieu hospitalier
Redonner de la valeur au travail réel, clarifier les rôles, sécuriser la coopération.
Prévenir plutôt que subir : sécuriser avant l’escalade
Quand les signaux faibles s’installent : cadrage, diagnostic, options d’intervention.
Leurs voix. Leur expérience.
Nous publions des retours sélectionnés. Certains restent volontairement sans entreprises ni noms, par respect de la confidentialité.
Écoute, humanité, centralité du travail, éthique et innovation ont tout de suite fait sens dans notre coopération.
Équipe très à l'écoute dans les bons et moins bons moments. Excellent relationnel.
Professionnalisme, rapidité et efficacité. Mon expérience se traduit par ces trois mots.
Création d'une cohésion de groupe avec un bel esprit d'équipe.
Besoin d’un accompagnement ciblé ?
Un échange confidentiel permet de qualifier votre contexte, les signaux, les risques et les options d’intervention. Si la situation est tendue, mieux vaut le dire tout de suite : on cadre, on sécurise, et on agit avec méthode.