Une conférence ne devrait pas seulement faire réfléchir. Elle devrait changer la manière de regarder le travail.
Performance RH intervient auprès des entreprises, institutions et collectifs professionnels sur les risques psychosociaux, la QVCT, la santé mentale au travail, le harcèlement et les transformations du travail.
L’objectif n’est pas seulement de sensibiliser. Il est de mettre en discussion ce qui se joue réellement dans les organisations et de permettre au public de repartir avec une lecture plus claire de ce qu’il peut faire.
Entreprise · CODIR · RH · Managers · CSE / CSSCT · associations professionnelles
Le public n’a pas besoin qu’on lui dise ce qu’il devrait penser.
Il a besoin de comprendre ce qui se passe réellement dans le travail, où se situent les zones de fragilité, pourquoi certaines réponses échouent et comment retrouver de la capacité d’action. C’est ce que nous cherchons à rendre visible.
Ce que nous voulons qu’il reste le lendemain.
Des phénomènes mieux compris
Le public distingue mieux les symptômes, les causes possibles, les zones de vigilance et ce qui nécessite réellement une action.
Une autre lecture du travail
Les difficultés humaines ne sont plus uniquement regardées sous l’angle individuel. L’organisation, les arbitrages et le travail réel redeviennent visibles.
Des repères qui restent utilisables
Managers, RH ou décideurs repartent avec des questions, des points de vigilance et un langage commun.
Une conférence sur les sujets humains doit parler du travail.
Les risques psychosociaux, la QVCT, la santé mentale, le harcèlement ou l’épuisement managérial ne peuvent pas être réduits à des comportements individuels. Ces sujets interrogent aussi la charge, les priorités, les responsabilités, les marges de manœuvre, la coopération et les transformations de l’organisation.
Des sujets qui existent déjà dans les organisations.
Le contenu est adapté au contexte, au public et à l’objectif de l’intervention.
Comprendre ce que les RPS disent du travail
Charge, injonctions contradictoires, perte de sens, tensions, management et fonctionnement collectif.
Sortir d’une QVCT d’affichage
Revenir au travail réel, aux arbitrages, aux marges de manœuvre et à ce qui permet réellement de mieux travailler.
Comprendre les zones grises
Signalement, management difficile, conflit, répétition, dégradation et nécessité de ne pas conclure trop vite.
Prévenir sans individualiser tous les problèmes
Comprendre ce qui relève de la personne, du management et des conditions dans lesquelles le travail est réalisé.
Quand les managers deviennent la variable d’ajustement
Solitude, arbitrages impossibles, conflits de rôle, charge et régulation du collectif.
Ce que les transformations changent dans le travail
Numérisation, nouveaux outils, réorganisations, évolution des métiers et modification des équilibres de travail.
Le format vient après l’objectif.
Une plénière, une intervention pour managers ou un temps avec un CODIR ne répondent pas au même besoin.
Conférence plénière
Un format destiné à ouvrir un sujet, créer un langage commun et donner des repères à un public large. Généralement 45 à 60 minutes, avec un temps d’échange.
Direction / RH / managers
Une intervention plus ciblée, construite autour des responsabilités, des zones de décision, des erreurs fréquentes et des pratiques réellement applicables.
Conférence + atelier
La conférence apporte les repères. L’atelier permet ensuite de les confronter à des situations, des cas ou des problématiques propres à l’organisation.
CSSCT : passer de l’obligation légale à l’outil de pilotage.
Cette intervention a porté sur les risques invisibles, les signaux faibles, les erreurs fréquentes et la manière dont une CSSCT peut devenir un véritable outil de prévention et de pilotage.
« La prévention ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais comme un véritable levier de sens, de performance et de qualité de vie au travail. »
Extrait d’un retour publié sur LinkedIn après le colloque CSSCT de La Gacilly.
Hervé-Charles Léger
Hervé-Charles Léger intervient régulièrement en conférence sur les risques psychosociaux, la QVCT, la santé mentale au travail, le harcèlement et les transformations du travail.
Ses interventions s’appuient sur l’expérience acquise au sein de Performance RH depuis 2008 et sur les situations réellement rencontrées dans les organisations.
Selon le sujet et le format, les compétences de l’équipe pluridisciplinaire Performance RH peuvent également être mobilisées.
Quelques repères.
Des réponses directes sur les conférences proposées par Performance RH.
Sur quels sujets Performance RH intervient-il en conférence ?
Performance RH intervient notamment sur les risques psychosociaux, la QVCT, la santé mentale au travail, le harcèlement, le management et les transformations du travail. Les contenus sont adaptés au contexte, au public et à l’objectif de l’organisation.
À quels publics s’adressent les conférences ?
Les conférences Performance RH peuvent s’adresser aux dirigeants, directions RH, managers, représentants du personnel, membres de CSE ou CSSCT ainsi qu’à des publics professionnels plus larges. Le niveau de contenu et les exemples sont adaptés aux responsabilités des participants.
Qui intervient pour Performance RH ?
Hervé-Charles Léger, fondateur et dirigeant de Performance RH, intervient régulièrement en conférence. Selon le sujet et le format, les compétences de l’équipe pluridisciplinaire Performance RH peuvent également être mobilisées.
Les conférences sont-elles personnalisées ?
Oui. Le cadrage permet de préciser le public, le contexte, les enjeux, les éventuelles zones sensibles et ce que l’organisation souhaite réellement faire évoluer. Le contenu et le format sont ensuite construits en conséquence.
Avant d’organiser une conférence.
Quel format choisir ?
Peut-on aborder le harcèlement sans rendre l’intervention anxiogène ?
Peut-on construire une conférence à partir d’une situation réelle de l’entreprise ?
Comment démarre la préparation ?
Une bonne conférence commence avant de monter sur scène.
Elle commence par comprendre votre public, votre contexte et ce que vous voulez réellement faire évoluer. Parlons-en simplement.