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Les grandes organisations font face à des enjeux RH complexes, amplifiés en période de transformation : fusions-acquisitions, restructurations internationales, plan sociaux, croissance rapide, vacance de gouvernance RH.Dans ces contextes, les risques ...
Quand la QVCT se heurte à la réalité du terrainUne organisation décide de lancer un plan QVCT ambitieux.Affiches dans les couloirs, baromètres internes, communication engageante dans le rapport RSE.Mais sur le terrain, la perception est tout autre :L ...
Quand une alerte plonge l’organisation dans l’incertitudeUn signalement tombe sur le bureau des RH : un salarié accuse son manager de harcèlement moral.Les témoignages se contredisent, les tensions montent, la rumeur enfle dans les couloirs. La direc ...
Un manager autoritaire est-il nécessairement fautif ?Pas toujours. Mais la limite avec le harcèlement moral est plus fine qu’on ne le pense.La jurisprudence : un cadre clair mais exigeantDepuis un arrêt fondateur de la Cour de cassation (Cass. crim., ...
Conflit au travail et harcèlement moral : ce que les organisations confondent encoreUn conflit n’est pas un harcèlement.Et cette confusion n’est jamais neutre.Dans de nombreuses organisations, toute situation tendue finit par être qualifiée — trop vi ...