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Dans la plupart des entreprises, les indicateurs de performance sont devenus un outil central de pilotage.Tableaux de bord.Objectifs chiffrés.Suivi des résultats en temps réel.Ces outils sont indispensables pour piloter une organisation.Mais dans cer ...
Dans de nombreuses entreprises, la question est encore abordée comme un débat théorique.La performance économique serait la priorité.La performance sociale serait un facteur d’équilibre.Dans la réalité des organisations que nous accompagnons — direct ...
Dans le monde de l’entreprise, les fusions et acquisitions sont souvent analysées sous l’angle financier : synergies, parts de marché, économies d’échelle ou acquisition de nouvelles technologies.Pour les dirigeants et les investisseurs, ces opératio ...
Avant un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, les organisations écoutent beaucoup.Baromètres.Réunions.Instances.Canaux de dialogue.Et pourtant, quelque chose échappe souvent à l’analyse :le silence.Pas l’absence de bruit.Le retrait progressif de la parole ...
Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concentre l’attention.Procédures.Calendrier.Instances.Décisions. Pendant le PSE, l’organisation est sous surveillance.Après le PSE, elle est souvent livrée à elle-même. C’est là que les fragilités apparaissent. « Le ...