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Avant un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, les organisations écoutent beaucoup.Baromètres.Réunions.Instances.Canaux de dialogue.Et pourtant, quelque chose échappe souvent à l’analyse :le silence.Pas l’absence de bruit.Le retrait progressif de la parole ...
Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concentre l’attention.Procédures.Calendrier.Instances.Décisions. Pendant le PSE, l’organisation est sous surveillance.Après le PSE, elle est souvent livrée à elle-même. C’est là que les fragilités apparaissent. « Le ...
Lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, la charge humaine ne disparaît pas.Elle se déplace.Ce déplacement s’opère très souvent vers les managers de proximité, à qui l’on demande implicitement de :relayer des décisions qu’ils n’ont pas construites,m ...
La responsabilité de l’employeur n’est plus un principe abstrait du droit du travail.Les juridictions françaises en font aujourd’hui une lecture concrète, exigeante et contextualisée.Ce que les juges examinent désormais n’est pas seulement ce que l’e ...
Il existe un mythe profondément ancré dans les organisations :l’idée selon laquelle la surcharge de travail serait une notion trop subjective pour être mesurée, trop individuelle pour être objectivée, trop dépendante des personnes pour être évaluée.E ...