Que révèle le silence des équipes avant un PSE ?
Avant un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, les organisations écoutent beaucoup.Baromètres.Réunions.Instances.Canaux de dialogue. Et pourtant, quelque chose échappe souvent à l’analyse :le silence. Pas l’absence de bruit.Le retrait progressif de la parole. « Le silence des équipes n’est pas une absence de problème.C’est souvent la trace laissée par des problèmes qui n’ont plus d’espace pour […]
Pourquoi l’après-PSE est-il souvent plus risqué que le PSE lui-même ?
Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concentre l’attention.Procédures.Calendrier.Instances.Décisions. Pendant le PSE, l’organisation est sous surveillance.Après le PSE, elle est souvent livrée à elle-même. C’est là que les fragilités apparaissent. « Les organisations se mobilisent pour traverser un PSE.Elles oublient parfois de se préparer à ce qui vient après. » PSE et risques psychosociaux : le […]
Pourquoi les managers deviennent-ils la variable d’ajustement silencieuse des PSE ?
Lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, la charge humaine ne disparaît pas.Elle se déplace. Ce déplacement s’opère très souvent vers les managers de proximité, à qui l’on demande implicitement de : relayer des décisions qu’ils n’ont pas construites, maintenir la performance avec des équipes réduites, absorber les inquiétudes, la colère, parfois la détresse, rester […]