Avant un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, les organisations écoutent beaucoup.Baromètres.Réunions.Instances.Canaux de dialogue.Et pourtant, quelque chose échappe souvent à l’analyse :le silence.Pas l’absence de bruit.Le retrait progressif de la parole ...
Pourquoi l’après-PSE est-il souvent plus risqué que le PSE lui-même ?
Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concentre l’attention.Procédures.Calendrier.Instances.Décisions. Pendant le PSE, l’organisation est sous surveillance.Après le PSE, elle est souvent livrée à elle-même. C’est là que les fragilités apparaissent. « Le ...
Pourquoi les managers deviennent-ils la variable d’ajustement silencieuse des PSE ?
Lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, la charge humaine ne disparaît pas.Elle se déplace.Ce déplacement s’opère très souvent vers les managers de proximité, à qui l’on demande implicitement de :relayer des décisions qu’ils n’ont pas construites,m ...



