Comprendre ce qui se joue. Sécuriser ce qui doit l’être. Faire avancer l’organisation.
Une nouvelle identité. Une expertise construite par Performance RH depuis 2008.
Sévigny & Co accompagne dirigeants, directions RH et managers lorsque les situations humaines, managériales ou organisationnelles deviennent difficiles à lire, à réguler ou à décider.
Une nouvelle identité pour prolonger une expertise construite depuis 2008.
Sévigny & Co est l’identité sous laquelle Performance RH développe désormais son activité de conseil auprès des dirigeants, des directions RH et des organisations.
Cette évolution ne marque pas une rupture avec Performance RH. Elle en prolonge l’histoire, l’expérience et les méthodes, tout en préparant un cabinet capable de réunir progressivement plusieurs expertises autour des situations de travail complexes.
Le site performance-rh.com, son histoire, ses contenus et l’expertise construite depuis 2008 demeurent au cœur de cette nouvelle étape.
Un cabinet de conseil pour les situations qui demandent plus qu’une réponse standard.
Sévigny & Co, par Performance RH, intervient auprès d’entreprises et d’organisations confrontées à des enjeux de risques psychosociaux, de qualité de vie et des conditions de travail, de harcèlement, de management, de climat social et de fonctionnement collectif.
Notre travail consiste à comprendre ce que les personnes vivent, mais aussi ce que l’organisation du travail produit : charge, priorités, responsabilités, coopération, management, transformations et marges de manœuvre.
Le cabinet est piloté par Hervé-Charles Léger et s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire mobilisée selon les enjeux de chaque mission. Parce qu’une situation complexe gagne rarement à être regardée sous un seul angle.
Derrière une difficulté humaine, il y a souvent quelque chose à comprendre dans le travail.
Une tension ne naît pas toujours là où elle apparaît. Une situation individuelle peut révéler une difficulté collective. Un problème managérial peut être alimenté par des arbitrages impossibles. Une alerte peut être le symptôme d’un fonctionnement qui s’est progressivement dégradé. C’est pourquoi nous cherchons d’abord à comprendre avant de proposer une réponse.
Une situation complexe ne se regarde pas avec une seule paire de lunettes.
Sévigny & Co s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire. La composition de l’intervention dépend du contexte, de la nature de la mission et des compétences nécessaires pour comprendre la situation.
Comprendre les enjeux RH, les responsabilités, les processus, les relations de travail et les conséquences des décisions.
Identifier les facteurs de risque, les signaux individuels et collectifs et les dynamiques qui peuvent dégrader la santé et le fonctionnement du travail.
Analyser la charge, les priorités, les interfaces, les responsabilités, les marges de manœuvre et les conditions concrètes dans lesquelles le travail est réalisé.
Conduire des entretiens délicats, travailler sur des récits divergents et préserver une posture suffisamment neutre lorsque la situation est exposée.
Comprendre les mécanismes de régulation, de coopération, de décision et les difficultés qui traversent les équipes et leurs managers.
Hervé-Charles Léger
Hervé-Charles Léger a fondé Performance RH en 2008. Il dirige aujourd’hui le développement de Sévigny & Co et intervient notamment sur les problématiques de risques psychosociaux, de QVCT, de climat social, de management, d’organisation du travail et de situations sensibles.
Il pilote également la construction des dispositifs d’intervention et mobilise, lorsque la mission le nécessite, les différentes compétences de l’équipe.
L’objectif est de conserver un pilotage clair tout en croisant plusieurs regards lorsque la complexité de la situation l’exige.
Comprendre avant d’agir. Sécuriser avant de conclure.
Les dispositifs changent selon les missions. Notre manière de travailler, elle, reste guidée par quelques principes simples.
Partir du contexte
Comprendre ce qui amène l’organisation à nous solliciter, ce qui est déjà connu, ce qui ne l’est pas encore et ce qui doit être traité en priorité.
Regarder le travail réel
Ne pas s’arrêter aux procédures ou aux intentions. Comprendre comment le travail est réellement réalisé, arbitré et régulé.
Croiser les regards
Mobiliser les compétences utiles, confronter les informations et éviter qu’une seule lecture ne devienne trop rapidement l’explication de la situation.
Rendre l’analyse utile
Une analyse n’a de valeur que si elle permet ensuite de prioriser, d’arbitrer, de décider et de faire évoluer ce qui doit réellement l’être.
Des expertises différentes. Une même lecture de l’organisation.
Les problématiques peuvent se croiser, mais chacune demande une approche spécifique.
Quand les tensions s’installent, les intuitions ne suffisent plus.
Diagnostic RPS, climat social, tensions collectives et situations où il faut comprendre ce que l’organisation produit.
Découvrir notre approche RPS → QVCTQuand le travail devient difficile à bien faire.
Organisation du travail, charge, coopération, management, priorités et marges de manœuvre.
Découvrir notre approche QVCT → Harcèlement & enquêtesQuand une alerte tombe, chaque décision compte.
Signalements, enquêtes internes, entretiens sensibles et situations où neutralité et méthode deviennent essentielles.
Découvrir notre approche →La confiance se construit surtout dans les situations réelles.
Depuis 2008, Performance RH accompagne des organisations privées et publiques, dans des contextes et des environnements de travail variés. Cette expérience constitue aujourd’hui le socle de Sévigny & Co.
L’expérience ne consiste pas à avoir déjà vu exactement la même situation.
Deux organisations peuvent présenter les mêmes symptômes et rencontrer des réalités très différentes. L’expérience permet surtout de savoir où regarder, quelles questions poser, ce qu’il faut éviter de conclure trop vite et quand élargir l’analyse.
Depuis 2008, cette expérience s’est construite au sein de Performance RH, au contact de situations de prévention, de transformation, de tension, de crise et de décision. Sévigny & Co s’inscrit dans cette continuité.
L’expérience du terrain se partage aussi.
Nous intervenons également lors de conférences consacrées notamment aux risques psychosociaux, à la QVCT, à la santé mentale au travail et aux situations sensibles. L’objectif : apporter aux dirigeants, RH et managers des repères directement reliés aux réalités qu’ils rencontrent.
Quelques repères pour comprendre notre identité.
Des réponses directes sur Sévigny & Co, Performance RH, notre organisation et nos domaines d’intervention.
Qu’est-ce que Sévigny & Co ?
Sévigny & Co est l’identité sous laquelle Performance RH développe son activité de conseil auprès des dirigeants, directions RH et organisations confrontées à des situations de travail, managériales ou organisationnelles complexes.
Quel est le lien entre Sévigny & Co et Performance RH ?
Performance RH a été créé en 2008. Sévigny & Co prolonge aujourd’hui cette expertise, cette expérience et ces méthodes sous une nouvelle identité conçue pour accueillir progressivement plusieurs expertises et poursuivre le développement du cabinet.
Qui dirige Sévigny & Co ?
Sévigny & Co est dirigé par Hervé-Charles Léger, fondateur de Performance RH en 2008. Il pilote le cabinet, participe aux missions relevant de ses domaines d’expertise et mobilise les compétences nécessaires selon les besoins de chaque intervention.
Sévigny & Co s’appuie-t-il sur une équipe ?
Oui. Le cabinet s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire. Les compétences mobilisées dépendent du contexte et de la nature de la mission, afin de croiser plusieurs regards lorsque la complexité de la situation le nécessite.
Sur quels sujets Sévigny & Co intervient-il ?
Le cabinet intervient notamment sur les risques psychosociaux, la qualité de vie et des conditions de travail, le harcèlement et les enquêtes internes, les tensions collectives, le management, le climat social et les problématiques d’organisation du travail.
Auprès de qui le cabinet intervient-il ?
Sévigny & Co accompagne principalement les dirigeants, directions des ressources humaines, responsables RH et managers d’organisations privées et publiques. Les interventions peuvent relever de la prévention, du diagnostic, d’une situation sensible ou d’un besoin d’accompagnement organisationnel.
Une expertise se juge aussi à ce qu’elle permet de faire.
Les situations rencontrées sont différentes. Les études de cas permettent de comprendre comment nous analysons un contexte, construisons une intervention et accompagnons ensuite l’organisation dans ses décisions.
Avant de nous confier une mission, vous pouvez simplement nous parler de ce qui se passe.
Une situation n’a pas besoin d’être parfaitement définie pour commencer à être comprise. Un premier échange permet de poser le contexte, de regarder les enjeux et de déterminer si — et comment — nous pouvons être utiles.