Etude de cas

ÊTRE ACTEUR ET S'approprier une nouvelle organisation

À la suite d'un audit RPS notre intervention se tenait dans le cadre d'un changement d'organigramme au sein du service RH pour le 1er port de France.
Nous avons été sollicité par la direction des ressources humaines afin d'accompagner ses collaborateurs à s'approprier le nouvel organigramme ,retrouver du sens, de la cohésion et de l'engagement dans les changements mis en place.

Les défis à relever

Inquiétude des collaborateurs face à ce nouvel organigramme Manque de cohésion
Rivalités interne

Sentiment d'être "soumis" et non acteur du changement

Notre accompagnement

Une approche transversale du service rh portée par le co-développement

Transcription individuelle des tâches
Mise en place de groupes de travail
Animation par le co-développement et synthétisation des fiches de poste
Co-validation des modifications avec l'ensemble des acteurs RH

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