ÊTRE ACTEUR ET S'approprier une nouvelle organisation
À la suite d'un audit RPS notre intervention se tenait dans le cadre d'un changement d'organigramme au sein du service RH pour le 1er port de France.
Nous avons été sollicité par la direction des ressources humaines afin d'accompagner ses collaborateurs à s'approprier le nouvel organigramme ,retrouver du sens, de la cohésion et de l'engagement dans les changements mis en place.
Les défis à relever
Inquiétude des collaborateurs face à ce nouvel organigramme
Manque de cohésion
Rivalités interne
Sentiment d'être "soumis" et non acteur du changement
Notre accompagnement
Une approche transversale du service rh portée par le co-développement
Transcription individuelle des tâches
Mise en place de groupes de travail
Animation par le co-développement et synthétisation des fiches de poste
Co-validation des modifications avec l'ensemble des acteurs RH