Etude de cas

ÊTRE ACTEUR ET S'approprier une nouvelle organisation

À la suite d'un audit RPS notre intervention se tenait dans le cadre d'un changement d'organigramme au sein du service RH pour le 1er port de France.
Nous avons été sollicité par la direction des ressources humaines afin d'accompagner ses collaborateurs à s'approprier le nouvel organigramme ,retrouver du sens, de la cohésion et de l'engagement dans les changements mis en place.

Les défis à relever

Inquiétude des collaborateurs face à ce nouvel organigramme Manque de cohésion
Rivalités interne

Sentiment d'être "soumis" et non acteur du changement

Notre accompagnement

Une approche transversale du service rh portée par le co-développement

Transcription individuelle des tâches
Mise en place de groupes de travail
Animation par le co-développement et synthétisation des fiches de poste
Co-validation des modifications avec l'ensemble des acteurs RH

COMMENT POUVONS-NOUS VOUS AIDER ?

N’hésitez pas à nous interroger si vous souhaitez de plus amples informations. Nous vous répondrons dans les meilleurs délais.

Testez votre projet, votre idée grâce à notre plateforme démo

Obtenez un accès à notre plateforme de démonstration de nos formations pour tester votre idée ou votre projet.

DONNER LES MOYENS D'ÊTRE LES ACTEURS DU CHANGEMENT ET DE LA TRANSFORMATION

Dans le cadre d'une approche QVT et l'anticipation de risques psychosociaux, nous avons été sollicités par l'un des leaders de la grande distribution pour accompagner ses collaborateurs à retrouver du sens, de la cohésion et de l'engagement dans les changements mis en place.
Les conséquences de la crise sanitaires sont lourdes sur la santé physique et mentales des salariés. Le climat anxiogène et les nouvelles conditions de travail ont engendré du stress et mis à mal le bien-être des collaborateurs.
Notre accompagnement s'articulait sur la formation et l'accompagnement des responsables dans la mise en place du changement, l'acceptation de la transformation interne et la prise de possession individuelle des modifications.

Les défis à relever

Suite à la Pandémie et les modifications internes
Recréer de la cohésion dans les équipes
Faire accepter les changements
Donner du sens et de l'implication

Une approche individuelle et collective

Analyse organisationnelle
Analyse managériale
Analyse collaborative
Analyse des perceptions et ressentis des collaborateurs (Stress-Dévalorisation)
Échanges et accompagnements collectifs
Échanges et accompagnements individuels

Notre accompagnement

Amener de la clarté et satisfaire les besoins de reconnaissance
Donner confiance dans le changement et le nouvel encadrement
Créer des opportunités et des envies d'être acteur du changement
Mise en place d'une formation d'accompagnement à la posture managériale en situation de changement
Mise en place de formations en distancié sur le pilotage du changement
Mise en place de 3 plans de développement en interne-Piloté par les managers et la direction générale