Etude de cas

Devenir Acteur du Changement :
S'Approprier une Nouvelle Organisation

La transformation des dynamiques professionnelles est un enjeu majeur, particulièrement dans des environnements complexes et évolutifs. Notre mission au sein du port, suite à un audit RPS et un changement d'organigramme, se concentrait sur l'accompagnement des collaborateurs de la direction des ressources humaines.

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Haropa Port, un acteur majeur dans le secteur portuaire français, se distingue par son rôle stratégique dans le commerce et la logistique nationale et internationale. Avec ses installations étendues et modernes, ce port joue un rôle crucial dans la facilitation des échanges commerciaux, offrant une vaste gamme de services logistiques et de transport. HAROPA PORT est aujourd’hui le 1er hub logistique de France.

Haropa_port_rouen_changement-Organigramme
Haropa_port_rouen_changement-Organigramme

1600 salariés

Index égalité homme / femme en 2023 : 89/100

1er hub logistique de France.

LE CONTEXTE
Adaptation et unité

Le contexte

La direction des ressources humaines du port nous a sollicités pour aider ses collaborateurs à s'adapter et à s'approprier la nouvelle structure. Les défis étaient multiples : inquiétude des collaborateurs, manque de cohésion, rivalités internes et sentiment de subir plutôt que d'être acteurs du changement.

Agir

  • S'approprier les nouvelles directives et participer activement à la restructuration du service
  • Clarifier les Rôles
  • Favoriser la Cohésion
  • Valider Collectivement
  •  
CO-DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE
Notre approche

Groupes de Travail et Co-développement

Nous avons adopté une méthode de co-développement pour permettre une meilleure compréhension et appropriation des nouvelles fonctions.

Co-validation des Modifications

Des groupes de travail ont été formés pour favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe, en utilisant le co-développement pour guider les discussions, mieux définir clairement les nouvelles responsabilités et synthétiser les nouvelles fiches de poste.

Chaque changement a été co-validé avec l'ensemble des acteurs RH, renforçant le sentiment d'être acteur et partie prenante du changement.

TRANSFORMATION ET COHÉSION : NOUVELLE DYNAMIQUE RH

L'Apport de Performance RH sur le service RH

Les Collaborateurs ont non seulement retrouvé du sens, de la cohésion et de l'engagement

Ils ont développé un sentiment d'appartenance et d'implication actif dans le processus de changement