Etude de cas

Faciliter la cohésion dans la transformation

Notre mission a consisté à guider les collaborateurs à travers un changement majeur, en les outillant pour devenir des acteurs essentiels de cette transformation. Nous avons mis un accent particulier sur l'intégration de la notion de cohésion au sein des équipes, renforçant ainsi l'unité et la collaboration collective, éléments clés pour réussir ce changement. 

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Aujourd'hui, E.Leclerc est une figure majeure dans le paysage de la grande distribution, non seulement en France mais aussi à l'international, avec des magasins présents dans plusieurs pays européens. L'enseigne emploie environ 250 000 personnes et a enregistré un chiffre d'affaires de 43,9 milliards d'euros (hors carburant) en 2022.

 

Nous sommes intervenus spécifiquement sur le site E.Leclerc de Fécamp, qui emploie plus de 100 salariés, pour guider leur transformation et renforcer la cohésion d'équipe.

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LE CONTEXTE
Résilience et Cohésion

Le contexte

La crise sanitaire a eu un impact profond sur la santé physique et mentale des salariés, créant un environnement de travail stressant et anxiogène. Notre intervention visait à redonner du sens, de la cohésion et de l'engagement aux collaborateurs.

Agir

  • Recréer de la cohésion dans les équipes après les bouleversements liés à la pandémie.
  • Favoriser l'acceptation des changements internes.
  • Donner du sens et stimuler l'implication dans le nouveau cadre de travail.

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TRANSFORMATION HARMONISÉE
Notre approche

Approche Individualisée et Collective

Nous avons mené des analyses organisationnelle, managériale et collaborative, tout en prenant en compte les perceptions et ressentis des collaborateurs.

Échanges et Accompagnements

Des sessions collectives et individuelles ont été mises en place pour aborder les préoccupations et aspirations de chaque employé.

TRANSFORMATION HARMONISÉE
Notre approche

Formation et Encadrement

Une formation spécifique été mise en œuvre pour renforcer la posture managériale face au changement. En parallèle, une co-création d'un accompagnement sur la cohésion a été développée, visant à impliquer activement les collaborateurs dans le processus.

Plans de Développement Internes

Trois plans de développement ont été élaborés et pilotés par les managers , visant à intégrer activement les collaborateurs dans le processus de transformation.

COHÉSION ET PERFORMANCE : UNE MÉTAMORPHOSE RÉUSSI

L'Apport de Performance RH sur les collaborateurs et l'entreprise

Les actions entreprises ont mené à une meilleure acceptation des changements,

Une cohésion renforcée au sein des équipes

Un engagement accru des collaborateurs

La formation et l'accompagnement ont permis de créer un climat de confiance et d'ouverture face aux nouvelles dynamiques de travail

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Nadège - Cadre

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«Échanges, écoute, prise de conscience sur mon positionnement et mes émotions.»

Éric - D.A.F.

“
«Formation originale effectuée par un formateur surprenant sachant faire prendre conscience à chacun d'entre nous ses blocages et nous donner les clefs pour trouver les solutions en nous »

Stéphanie - Agent de maîtrise

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«Création d'une cohésion d'un groupe avec un bel esprit d'équipe.»

TÉMOIGNAGES

Leurs Voix,
Leur Expérience
Leurs ressentis

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