DONNER LES MOYENS D'ÊTRE LES ACTEURS DU CHANGEMENT ET DE LA TRANSFORMATION
Dans le cadre d'une approche QVT et l'anticipation de risques psychosociaux, nous avons été sollicité par l'un des leaders de la grande distribution pour accompagner ses collaborateurs à retrouver du sens, de la cohésion et de l'engagement dans les changements mis en place.
Les conséquences de la crise sanitaires sont lourdes sur la santé physique et mentales des salariés. Le climat anxiogène et les nouvelles conditions de travail ont engendré du stress et mis à mal le bien-être des collaborateurs.
Notre accompagnement s'articulait sur la formation et l'accompagnement des responsables dans la mise en place du changement, l'acceptation de la transformation interne et la prise de possession individuelle des modifications.
Les défis à relever
Suite à la Pandémie et les modifications internes
Recréer de la cohésion dans les équipes
Faire accepter les changements
Donner du sens et de l'implication
Une approche individuelle et collective
Analyse organisationnelle
Analyse managériale
Analyse collaborative
Analyse des perceptions et ressentis des collaborateurs (Stress-Dévalorisation)
Échanges et accompagnements collectifs
Échanges et accompagnements individuels
Notre accompagnement
Amener de la clarté et satisfaire les besoins de reconnaissance
Donner confiance dans le changement et le nouvel encadrement
Créer des opportunités et des envies d'être acteur du changement
Mise en place d'une formation d'accompagnement à la posture managériale en situation de changement
Mise en place de formations en distancié sur le pilotage du changement
Mise en place de 3 plans de développement en interne-Piloté par les managers et la direction générale