Dans le monde de l’entreprise, les fusions et acquisitions sont souvent analysées sous l’angle financier : synergies, parts de marché, économies d’échelle ou acquisition de nouvelles technologies.Pour les dirigeants et les investisseurs, ces opératio ...
Que révèle le silence des équipes avant un PSE ?
Avant un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, les organisations écoutent beaucoup.Baromètres.Réunions.Instances.Canaux de dialogue.Et pourtant, quelque chose échappe souvent à l’analyse :le silence.Pas l’absence de bruit.Le retrait progressif de la parole ...
Pourquoi l’après-PSE est-il souvent plus risqué que le PSE lui-même ?
Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi concentre l’attention.Procédures.Calendrier.Instances.Décisions. Pendant le PSE, l’organisation est sous surveillance.Après le PSE, elle est souvent livrée à elle-même. C’est là que les fragilités apparaissent. « Le ...
Pourquoi les managers deviennent-ils la variable d’ajustement silencieuse des PSE ?
Lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, la charge humaine ne disparaît pas.Elle se déplace.Ce déplacement s’opère très souvent vers les managers de proximité, à qui l’on demande implicitement de :relayer des décisions qu’ils n’ont pas construites,m ...
Responsabilité de l’employeur : ce que disent les jurisprudences
La responsabilité de l’employeur n’est plus un principe abstrait du droit du travail.Les juridictions françaises en font aujourd’hui une lecture concrète, exigeante et contextualisée.Ce que les juges examinent désormais n’est pas seulement ce que l’e ...





