Conférences : poser un cadre clair quand le sujet devient exposant.
Une conférence utile ne se contente pas de “sensibiliser”. Elle donne des repères solides, remet de l’ordre dans les risques, et aligne Direction, RH et managers sur ce qui doit être tenu.
J’interviens auprès des entreprises sur mes sujets de prédilection : RPS, QVCT, santé mentale et harcèlement au travail. Mon angle : le terrain, la méthode, et des décisions tenables.
Échange de cadrage confidentiel (30 min). Objectif : caler le bon format, au bon public, avec le bon angle.
Les sujets abordés en conférence
Les entreprises nous appellent lorsque le sujet est réel : tensions qui s’installent, fatigue managériale, alertes sensibles, incompréhensions sur la QVCT, ou zones grises autour du harcèlement.
Injonctions contradictoires & perte de sens
Quand l’organisation demande l’impossible : arbitrages impossibles, charge, désalignement, usure.
Pourquoi tant de démarches échouent
Bonnes intentions, mauvais pilotage : confusion, cosmétique, absence de travail réel, effet boomerang.
Frontière : management exigeant / dérive
Ce qui relève du style managérial… et ce qui bascule : répétition, intention, dégradation, preuve.
Prévention : du discours au système
Ce que la direction doit structurer : règles, régulation, alerte, soutien managérial, cohérence.
Pourquoi les managers craquent
Solitude, injonctions, exposition, conflits de loyauté : sécuriser le rôle sans le “charger”.
Numérisation / IA : impacts réels
Charge cognitive, intensification, contrôle, flou des rôles : ce qui se voit… et ce qui explose plus tard.
Une conférence “feel good” qui retombe le lendemain. Ici, on sort avec des repères et un cap.
Formats d’intervention
Le format dépend du public, du niveau de tension et de l’objectif (aligner, prévenir, sécuriser).
Conférence (45–60 min)
Repères clairs + messages tenables + alignement collectif. Questions/réponses en fin.
Managers / RH / CODIR
Angle plus opérationnel : posture, arbitrages, prévention des erreurs et sécurisation des pratiques.
Conférence + atelier
Après la conférence : mise en situation, cas-type, repères de traitement, plan d’action.
1) Cadrage (objectif, public, irritants) → 2) Intervention → 3) Suite (repères transmis / options possibles).
Prochaine conférence
Bloc modifiable. Tu changes l’image / titre / lieu en 20 secondes.
CSSCT : passer de l’obligation légale à l’outil de pilotage
Angle : repères concrets, erreurs fréquentes, points de bascule, et ce qui sécurise réellement la prévention quand la tension monte.
Leurs voix. Leur expérience. Leurs ressentis.
Nous mettons en avant des retours qui illustrent l’impact de notre approche. Certains témoignages sont volontairement anonymisés, par confidentialité.
“Un animateur dynamique, sympathique et connaisseur.”
“L’intervention a été pertinente et les questions ont été répondues.”
“Un intervenant très à l’écoute, a su nous apporter toutes les informations souhaitées.”
“Belle intervention !”
leur expérience.
Ce que les entreprises retiennent le plus : une conférence qui clarifie, qui nomme les zones grises, et qui donne un cadre pour agir sans improviser.
Si vous voulez des retours “sur mesure” : on fait un échange court et je vous propose l’angle le plus utile.
Vous souhaitez une conférence ?
Un échange de cadrage permet de qualifier : contexte → public → objectif → format. Si la situation est tendue (conflit dur, hausse brutale d’absences, alerte), il faut le dire dès le départ.
Confidentiel, structuré, orienté décision : vous repartirez avec une proposition claire (format, angle, déroulé).
Objectif : une intervention utile — pas un “événement de plus”.
Questions fréquentes
Réponses directes, côté Direction / RH.