Nous rejoindre : travailler sur des sujets qui comptent — avec méthode
Performance RH intervient là où l’improvisation coûte cher : RPS, QVCT, climat social, situations sensibles, enquêtes internes. Rejoindre le cabinet, c’est accepter une exigence : des faits, une posture, une traçabilité.
Depuis février 2008, nous opérons avec une logique simple : protéger les personnes, sécuriser l’entreprise, et produire des décisions tenables. Vous voulez travailler proprement, sans théâtre ? Vous êtes au bon endroit.
Si tu es déjà sollicité par une entreprise : on échange, puis on oriente (mission / partenariat / relais local).
Pourquoi nous rejoindre (vraiment)
Ici, on ne “fait pas du bien-être”. On travaille le réel : organisation, régulation, risques, décisions. Vous progressez vite — parce que le niveau d’exigence est réel.
Des missions à enjeux
Conflits durs, alertes sensibles, exposition juridique, managers en surcharge, climat qui se fragilise : on intervient quand ça compte.
Un cadre, pas du feeling
Collecte structurée, analyse, restitution décisionnelle, pilotage : le standard est celui d’un cabinet d’intervention.
Un apprentissage “terrain”
Postures d’entretien, gestion des biais, lecture organisationnelle : vous consolidez une pratique rare et transférable.
Le théâtre des bonnes intentions : livrables “vitrine”, diagnostics sans suite, actions décoratives. Si votre approche est “animation” plutôt que “décision”, vous allez souffrir ici.
Une équipe pluridisciplinaire — pour traiter la complexité
Les situations RPS/QVCT et les crises sociales ne se résolvent pas avec un seul prisme. Notre approche croise les lectures : humaine, organisationnelle, managériale, RH et prévention.
RPS & santé au travail
Analyse des facteurs, lecture des signaux, prévention primaire, stabilisation et accompagnement des acteurs.
QVCT & travail réel
Charge, priorités, interfaces, coopération, régulation : remettre l’organisation en capacité d’agir.
Situations sensibles
Postures d’entretien, neutralité, traçabilité, restitution exploitable, sécurisation des décisions et de la suite.
Ce que vous devez savoir
Confidentialité stricte • écrits tenables • neutralité • gestion des biais • capacité à “tenir le cadre” • restitution orientée options et risques.
Une crédibilité rare
Vous apprenez à intervenir dans des contextes exigeants, à sécuriser une décision, et à stabiliser un collectif. Peu de praticiens savent vraiment faire.
Le cabinet, sa trajectoire, et la prise de parole
Performance RH existe depuis février 2008. La promesse est restée la même : des interventions solides, au service de décisions tenables — pas des discours.
Fondateur & CEO
J’interviens depuis des années sur les sujets RPS, QVCT et crises sociales en entreprise, avec une logique d’intervention : cadrer, objectiver, décider, stabiliser.
Je suis également conférencier sur les sujets RPS/QVCT : lecture des signaux, responsabilités, prévention, posture managériale et pilotage dans la durée.
Dites ce que vous savez faire en situation réelle : posture d’entretien, cadre, écrits, gestion des tensions. Pas “vos qualités”. Votre capacité à tenir une intervention.
Février 2026 ,Nous intégrerons ici l’affiche quand elle sera prête et lien d’inscription si nécessaire.
Comment on travaille (et comment on intègre)
L’objectif n’est pas “d’avoir des candidatures”. L’objectif est d’intégrer des personnes capables de tenir des sujets sensibles avec rigueur.
Qualification
Comprendre votre périmètre, votre posture, et votre niveau de pratique.
- Votre expérience réelle (entretiens, crises, régulation, conduite).
- Votre capacité à produire des écrits tenables et exploitables.
- Votre rapport au cadre : neutralité, confidentialité, traçabilité.
Mise en situation
On teste la réalité : écoute, cadrage, questions, restitution.
- Analyse d’un cas (anonymisé) : signaux, hypothèses, risques, options.
- Posture : éviter les biais, tenir la neutralité, sécuriser la relation.
- Capacité à produire une synthèse qui aide à décider.
Intégration progressive
Montée en charge contrôlée, avec standard cabinet.
- Rituels de préparation / débrief / qualité des livrables.
- Cadre d’intervention et points de vigilance (biais, exposition, communication).
- Autonomie quand la qualité est stable.
La posture d’intervention
Dans nos sujets, la compétence technique ne suffit pas. La différence se joue dans la posture : neutralité, cadre, et capacité à faire émerger des faits sans ajouter de violence.
Un niveau d’exigence assumé
Clarté • précision • traçabilité • respect • restitution décisionnelle • stabilité. Si vous aimez “faire du bruit”, ce n’est pas le bon endroit.
Ils nous confient des sujets sensibles
Affichage public réservé aux références pour lesquelles l’autorisation est claire.
Qualité des écrits
Une restitution doit être tenable : factuelle, structurée, exploitable, orientée décision.
Posture solide
Tenir le cadre sans se laisser embarquer : biais, loyautés, pressions, rumeurs.
Stabilisation
Réduire la conflictualité, protéger le collectif, sécuriser les suites — sans “accompagnement permanent”.
Ce que nos interlocuteurs apprécient (côté RH/Direction)
La différence : la méthode. On a arrêté de débattre “d’opinions”. On a pu décider sur la base d’éléments clairs, traçables, et tenables.
Posture neutre, entretiens solides, restitution exploitable. Ça a calmé la situation et évité des erreurs de communication interne.
Ce n’est pas “du conseil”. C’est de l’intervention : cadrer, objectiver, piloter. Résultat : une stabilisation rapide et une suite claire.
Si vous candidatez : visez juste
Une candidature utile dit ce que vous avez déjà tenu : contexte, posture, méthode, livrables. Pas des généralités. Notre métier se voit dans la manière dont vous travaillez.
Précisez : vos sujets (RPS/QVCT/enquêtes/formation), votre périmètre, vos volumes d’entretiens, votre façon de produire une restitution, et votre cadre de confidentialité.
Vous gardez votre formulaire actuel : ce bloc prépare la candidature, il ne la remplace pas.
Questions fréquentes (côté candidats)
Réponses directes, pour éviter les malentendus.