GPEC : LES ENJEUX, LA DÉMARCHE, LES OUTILS

Lors de votre accompagnement

Cet accompagnement sur la GPEC vous donnera les bases pour anticiper les besoins de votre entreprise, faire un point précis et complet sur les compétences présentes en interne. 


Cette formation vous épaulera au travers d’outils et démarches dans la mise en place d’une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences optimisée..

Les objectifs

Situer les enjeux de la GPEC

Mettre en place une démarche GPEC plus opérationnelle

Identifier les emplois sensibles et stratégiques Construire un plan d‘actions RH et ses indicateurs

La formation comme levier de performance de votre GPEC

le public

RRH, Responsable Gestion des Carrières, toute personne participant à la mise en place de la GPEC.

le pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

la durée

12 h sur 4 semaines

2 webinars

Accessible 24/24 et 7/7

l'assurance qualité

cabinet ressources humaines habilité IPRP par la direccte
CABINET CERTIFIÉ IPRP
qualiopi référencement qualité pour la formation

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Le programme

Semaine 1

  • Comprendre les enjeux de la GPEC 
  • S’approprier son utilité
  • La GPEC et la politique RH
  • L’articuler avec la stratégie globale de l’entreprise

Semaine 2

  • Faire collaborer les managers dans le développement des compétences
  • Connaitre les points essentiels de la réforme de la formation professionnelle et ses  impacts sur la GPEC
  • Comprendre les outils et méthodes pour évaluer les compétences en interne
  • Passer du référentiel compétences au plan de développement des compétences

Semaine 3

  • Les outils du droit de la formation pour adapter les salariés à l’évolution de l’emploi
  • Associer étroitement plan de formation et GPEC
  • Construire des parcours professionnels

Semaine 4

  • Mettre en place un plan d’actions  et des formations  adaptées pour réduire les écarts de compétences
  • S’appuyer sur les enjeux stratégiques de l’entreprise pour bâtir une démarche compétences
  •  

«Un contenu riche, enrichissant. Un apport réellement transposable.»

Mathilde L.
Spécialiste du changement

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