RPS ( harcèlement, violences, ...), Burn-out ou autre affection psychique liée au stress,
Back to work, l'accompagnement pratique pour un retour au travail structuré

Après un arrêt pour RPS ( Burn-out, harcèlement, violence, ...) pour lutter contre la désinsertion professionnelle,
BACK TO WORK, ce sont des accompagnements ciblés et individualisés qui épaulent l'entreprise, les managers et vos collaborateurs dans la reprise et la poursuite du travail dans les meilleures conditions.
Cela renforce :
- Les liens manager-managé-e
- Fidélise vos collaborateurs
- Accentue l'attractivité de votre entreprise et valorise votre marque employeur

Carre-transparent

2,5 millions de salariés en état de burn-out sévère

Étude OpinionWay 03/22

41% des salariés se disent en situation de détresse psychologique

Étude OpinionWay 03/22

82% des DRH se déclarent « proches » du burn-out

Le 5ième baromètre « Les RH au quotidien » réalisé par les Editions Tissot et PayFit

BACK TO WORK, C'EST Un accompagnement sur-mesure ( DE A à Z) et adapté à vos spécificités Pour optimiser et sécuriser la reprise du travail de votre collaborateur

Un accompagnement de l'entreprise et du collaborateur dès le retour au travail est primordial et scelle un pacte de reconstruction pérenne et permet de capitaliser pour la suite.

Pour l’entreprise, cette phase préparatoire de réintégration du collaborateur lui permet de palier ses failles ( managériales, organisationnelles, sociale, …) et de mettre en place des modes adaptés à l’épanouissement des collaborateurs sans altérer la productivité.

Anticiper, préparer et réussir le parcours de réintégration d'un collaborateur après un arrêt lié à un RPS, est une vraie plus-value pour l'entreprise.
C'est réduire le stress du collaborateur qui reprend le chemin de l'entreprise avec des appréhensions diverses, c'est accompagner les collègues, la direction pour faciliter la cohésion et les interactions positives.

C'est aussi augmenter les chances de conserver des compétences clé en interne.

La qualité de l'accompagnement est garantie par un réseau de partenaires spécialisés

Nous intervenons en étroite collaboration avec vous pour favoriser et optimiser le retour de votre collaborateur.
Nous co-développons avec vous et nos spécialistes des accompagnements sur-mesure afin de répondre à vos spécificités
Nous nous appuyons sur des professionnels avec une expertise métier avérée.
- Psychologues
- Ergonomes
- RH
- ...

PRÊT À conserver vos talents et accroître votre performance ?

Notre équipe se tient à votre disposition pour en parler

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Comment réaliser un plan de réintégration après un arrêt lié à des RPS

42% des collaborateurs retournent dans leur entreprise et leur fonction après un arrêt.

Envie de mieux accompagner vos salariés dans leur réintégration et de pérenniser ce retour ?

Retrouvez tous nos conseils d'experts des ressources humaines sur le sujet !

À vos côtés pour mener une réflexion sur l'organisation du travail et la prévention tertiaire au sein de votre structure

Notre cabinet est habilité pour la prévention des risques, c'est pourquoi, nous vous épaulons dans une analyse approfondie sur votre organisation du travail, les pratiques managériales pratiquées et la mise en place de solutions adaptées afin d'accroître la vigilance.
Nous ne sommes pas un cabinet médico-social. Le travail d’accompagnement d’une personne en situation de burn-out se doit d’être réalisé par une personne formée à ce type d’accompagnement. Cela relève du domaine du médico-social.

FAQ

Questions fréquentes

Performance RH est habilité IPRP (intervenant en prévention des risques professionnels comme régi par l’article L4644 du Code du travail), nos consultants peuvent appuyer les employeurs et les salariés qui le nécessitent, sur des problématiques professionnelles qui leur sont propres.

Après un burn-out, il est fortement conseillé de reprendre en mi-temps ou en mi-temps thérapeutique. Votre médecin traitant pourra décider de la prolongation du mi-temps autant que nécessaire. La reprise préparée, structurée mais surtout accompagnée est indispensable pour une reprise saine et pérenne.

La visite médicale de reprise du travail n’est pas systématique.

Elle est obligatoire si le salarié était en arrêt de travail pour l’un des motifs suivants :

  • Maladie ayant entraîné un arrêt d’au moins 30 jours ayant débuté avant le 1er avril 2022
  • Accident ou maladie d’origine non-professionnels ayant entraîné un arrêt de travail de plus de 60 jours, ayant débuté à compter du 1er avril 2022
  • Accident du travail ayant entraîné un arrêt d’au moins 30 jours
  • Maladie professionnelle (quelle que soit sa durée)
  • Congé de maternité

La visite médicale de reprise doit avoir lieu dans les 8 jours calendaires: Correspond à la totalité des jours du calendrier de l’année civile, du 1er janvier au 31 décembre, y compris les jours fériés ou chômés à compter de la reprise du travail du salarié.

Nous ne sommes pas un cabinet médico-social.
Le travail d’accompagnement d’une personne en burn-out se doit d’être réalisé par une personne formée à ce type d’accompagnement.
Cela relève du domaine du médico-social.

Si vous êtes en situation de Burn-out, la médecine du travail, votre médecin traitant va vous orienter, conseiller vers des professionnels aguerris pour vous épauler.
Cependant, nous travaillons en relation avec les professionnels du médico-social dans la phase de réintégration du collaborateur au travail.

Il est évident et essentiel que des modifications doivent être réalisées sous peine de reproduire les mêmes effets.

C’est pourquoi dans notre approche, nous travaillons sur une analyse globale, individuelle et collective. 

Avec la pratique cela nous paraît comme primordial de former les collaborateurs proches, le manager, le service RH,…

Réintégrer un collaborateur suite à un Burn-out, ou autre difficulté psychologique liée au stress au travail, est loin d’être aisé et évident pour tout le monde.

Cela passe également avant le retour de la personne entre autre par :

  •  Une analyse des conditions de travail et de l‘organisation du travail,
  • La méthode managériale et relationnelle

Le sentiment de culpabilité, de faiblesse, de gêne, … Sont des sensations que l’on retrouve souvent chez les personnes qui reviennent au travail.
Cela nécessite d’anticiper ces notions auprès des équipes qui vont accueillir de nouveau leur collègue, mais aussi de bâtir un process d’intégration qui lui montre bien sa valeur ajoutée, ses compétences et d’adopter une posture managériale reconnaissante.

 

Dans ce cas, il vous suffit de nous envoyer un e-mail sur info@performance-rh.com ou d’utiliser directement le formulaire de contact.

Nous vous répondrons dans les meilleurs délais, en général sous 24 à 48 h.

on en parle ensemble en toute confidentialité

Notre équipe se tient à votre disposition !