Carre-transparent

86% des entreprises ont constaté des gains de productivité après avoir mis en place des outils et un plan d’action pour la QVCT

Étude Sodexo “les Défis des PME pour la QVT"

74% des entreprises avec une politique QVCT et qui ont actionner le levier d’équilibre vie pro vie perso ont vu leurs ventes s’améliorer

Étude Sodexo “les Défis des PME pour la QVT"

Le coût du désengagement et de non-disponibilité de l’ordre de 14 310 euros par an et par salarié


IBET 2020

26% des français se considèrent comme activement désengagés au travail


Rapport Gallup 2021

DÉCOUVREZ COMMENT NOTRE ACCOMPAGNEMENT QVCT AMÉLIORE L'ENGAGEMENT ET LA PERFORMANCE DE VOS COLLABORATEURS

NOTRE APPROCHE et nos outils vous rendent acteur/actrice de votre propre QVCT

le diagnostic

Cette première phase est cruciale, car elle va permettre d'établir une carte d'identité de l'entreprise, tant sur les valeurs déployées, les structures organisationnelles que les modes de management, ...
Cette co-découverte va donner la base des actions à mettre en place pour optimiser la QVCT au sein de votre entreprise.

les baromètres

Nous co-construisons des baromètres sur-mesure pour prendre le pouls en temps réel de vos collaborateurs.
Cet accompagnement vous permet de vous appuyer sur l'expérience terrain, d'adapter votre stratégie en prenant les meilleures décisions. Nos baromètres vont s'adapter à votre culture d'entreprise et à vos préoccupations, mais s'ils sont des supports de co-pilotage, ils ne remplaceront pas le dialogue réel entre managers et collaborateurs.

Une approche et des parcours uniques et individualisés

le FEEDBACK

La culture du feedback a un impact direct sur la réussite d'un projet et la performance globale de l'entreprise.
Prendre en considération l'intelligence collective, écouter ses collaborateurs, s'appuyer sur le feedback pour prendre des décisions adaptées aux attentes et aux réalités du marché est aujourd'hui une donnée dont ne peuvent se passer les entreprises.
Nous utilisons et déployons la culture du feedback au sein des entreprises pour vous assurer ainsi :
De la réactivité par la mise en place d'actions partagées
De la mise en place d'une culture de l'écoute et de la reconnaissance
D'accroître l'engagement et le sentiment d'appartenance des collaborateurs

l'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISÉ

Sans oublier l'entreprise, l'individu devient le centre de notre accompagnement.
Notre outil va s'adapter à chacun de vos collaborateurs et répondre à ses attentes et à ses besoins dans une logique de performance commune avec l'entreprise.

Programmes microlearning
Webinaires, conférences
Live chat avec nos spécialistes

Le collaborateur devient l'acteur de sa propre QVCT et va actionner les leviers en adéquation avec ses besoins, sa situation de travail et lui-même.

«Nous avons travaillé avec ce spécialiste sur un projet sur la QVT. Nous avons apprécié sa disponibilité, sa franchise, son écoute et son adaptabilité. M. Léger nous a permis de faire progresser nos adhérents vers plus de professionnalisme...et de bien-être.»

Raymond B.
CONSEILLER EN PRÉVENTION DES RISQUES

FAQ

Questions fréquentes

La QVTC (Qualité de vie et des conditions de Travail) a succédé à la QVT (Qualité de vie au travail) lors de l’Accord Nationale Interprofessionnel (ANI) du 9 décembre 2020 sur la santé au travail, certes une lettre de différence mais un impact plus conséquent.

La QVCT s’inscrit comme la volonté d’une démarche de prévention des RPS.
La politique QVCT insufflée par l’entreprise repose sur un diagnostic initial qui permet d’évaluer la santé physique et psychologique ses collaborateurs.

Il est donc primordial pour l’entreprise de mettre en place des indicateurs pertinents de prise de pouls.

Ces derniers apporteront un suivi des actions à mener ou menées, mais aussi de détecter les éventuels signaux de mal-être individuel ou collectif.

 Depuis le 31 mars 2022, la qualité des conditions de travail fait partie des thématiques de négociations obligatoires prévues par le code du travail.

L’article L. 4121-3-1 du Code du travail indique notamment la nécessité d’utiliser les facteurs de risques identifiés pour déboucher :

  • Sur un programme annuel de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail dans les entreprises d’au moins 50 salariés qui comprend un calendrier de mise en œuvre
  • Sur la définition d’actions de prévention des risques et de protection des salariés dans les entreprises de moins de 50 salariés.
  • Désormais, l’action QVCT se doit d’être  cadrée, planifiée et suivie.

     

Les objectifs de la QVCT sont les suivants :

  • Être un véritable levier de l’égalité hommes/femmes 
  • Favoriser des conditions de réalisation du travail 
  • Renforcer la démarche de prévention des RPS

Accompagner les transformations du travail et des organisations (télétravail, …).

Les axes prioritaires de la QVTC sont :

  • Réduire l’absentéisme et le turn-over 
  • Prendre conscience des pratiques managériales pratiquées et remédier aux dysfonctionnements
  • Accompagner la conduite des transformations 
  • Veiller aux rythmes de travail ;
  • Favoriser l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle 

 

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